Exécution et exécutabilité de la stratégie

Exécution et exécutabilité de la stratégie

11 novembre 2022 Non Par Bricolage Plus

Lorsque je demande aux membres de l’auditoire lors de mes séminaires et discours « Quel est votre plus gros problème de planification stratégique en ce moment? », J’entends inévitablement la réponse « Mise en œuvre ». Sans aucun doute, c’est l’un des plus gros problèmes pour toute entreprise essayant d’accomplir quoi que ce soit à un niveau stratégique – l’exécution semble inévitablement en deçà de nos intentions déclarées. Comme l’a dit un PDG, « Nous disons que nous allons faire quelque chose et nous nous en réjouissons, mais un mois plus tard, c’est oublié alors que nous passons à la chose suivante ». C’est peut-être vrai même lorsque vous essayez de mettre en œuvre des objectifs non stratégiques – mais c’est bien pire avec les objectifs stratégiques. Pourquoi? Parce que rien n’est plus reportable qu’un objectif stratégique – jusqu’à ce qu’il soit trop tard pour penser stratégiquement. De plus, les objectifs stratégiques sont beaucoup plus susceptibles d’introduire des changements puissants dans votre organisation, et rencontrent donc une résistance bien plus grande que des objectifs plus opérationnels.

Vous pouvez améliorer votre efficacité lors de la mise en œuvre de la stratégie par les choses que vous choisissez de faire dans votre processus de planification stratégique. Il existe trois domaines clés dans lesquels vous pouvez le faire :

1. Planification de la mise en œuvre,

2. Allocation des ressources et

3. Suivi de la mise en œuvre.

L’approche que nous adoptons dans ces trois domaines est très différente de la norme en matière de planification stratégique et donne des résultats supérieurs. Selon Robert Half Associates, la plupart des entreprises atteignent environ 30 % des objectifs qu’elles se sont fixés dans un processus comme la planification stratégique. En utilisant la planification stratégique simplifiée, vous devriez être en mesure d’atteindre une moyenne plus proche de 80 %. C’est la manière inhabituelle dont nous traitons les trois étapes clés de la gestion de la mise en œuvre qui fait la différence.

Premièrement, dans la planification de la mise en œuvre, il est important de bien fixer les objectifs. Cela signifie utiliser l’approche SMART – l’objectif doit être spécifique, mesurable, réalisable, les résultats énoncés en temps opportun. De plus, vous devez vous assurer de vous fixer un nombre raisonnable d’objectifs. Nous constatons que de nombreuses entreprises améliorent leur efficacité d’exécution simplement en limitant les objectifs qu’elles se sont fixés dans la planification stratégique. Deuxièmement, vous devez rédiger un bon plan d’action clair, utile pour diriger et suivre la mise en œuvre de vos objectifs. L’approche illustrée dans le séminaire et le livre de planification stratégique simplifiée est un moyen solide d’assurer cela.

Dans l’allocation des ressources, nous constatons que la plupart des organisations accordent déjà une grande attention à l’argent nécessaire pour une mise en œuvre efficace. C’est la première ressource que vous devriez regarder. L’argent est important, mais il est généralement moins important dans la mise en œuvre de la stratégie à ce moment-là. Ironiquement, peu d’entreprises consacrent deux fois moins d’attention au temps qu’elles n’en consacrent à l’argent.

Enfin, le suivi de la mise en œuvre de la stratégie est primordial, même s’il est parfois difficile. Cela implique deux choses importantes. Tout d’abord, vous devez rédiger vos plans d’action pour qu’ils soient contrôlables – ce qui signifie que les étapes doivent être énoncées comme des actions claires et finies qui sont clairement terminées à un moment donné, et également que chaque étape nécessite une date de début et d’achèvement clairement indiquée.

Assurez-vous que votre équipe suit les recommandations dans ces trois domaines et vous constaterez que votre exécution s’améliorera considérablement.

Copyright 2007 par Center for Simplified Strategic Planning, Inc., Ann Arbor, Michigan – Autorisation de réimpression accordée avec attribution complète.