Le défi de la planification stratégique – Êtes-vous prêt ?

Le défi de la planification stratégique – Êtes-vous prêt ?

11 novembre 2022 Non Par Bricolage Plus

Vous avez peut-être décidé que votre entreprise avait besoin d’un plan stratégique complet et formel, mais êtes-vous vraiment prêt à relever le défi ? Tout aussi important que votre volonté de planifier est votre engagement à dépenser les ressources (temps, énergie créative et argent) nécessaires pour bien faire les choses. Une bonne planification implique toujours des ressources importantes pour la mise en œuvre. Vous et votre équipe de direction devez vous engager à donner suite avant de vous engager à tout moment pour la première réunion de planification.

Un article récent de Kerry Capell de BusinessWeek, How Britain Jumpstarts Design (3 octobre 2007), décrit le processus parrainé par le gouvernement pour aider les petites et moyennes entreprises à redynamiser leurs entreprises grâce à une conception innovante. L’auteur rapporte plusieurs études de cas différentes dans lesquelles une entreprise identifie, avec une aide extérieure du Design Council britannique, des moyens de renouveler ses produits ou de faire en sorte que sa marque d’entreprise se démarque de la foule. Il y a eu plusieurs histoires de réussite brillantes et très rentables du programme.

Une chose intéressante à propos du processus est que le soutien du Design Council n’est pas simplement un cadeau du gouvernement. Il est assez compétitif pour se qualifier pour le programme. Toutes les candidatures des entreprises au programme sont examinées par un panel d’experts. Aucune entreprise n’est autorisée à participer au programme à moins qu’elle n’ait à la fois la volonté et la capacité d’investir des ressources importantes dans la conception de produits ou de processus. En bref, le Conseil ne veut pas gaspiller ses ressources en aidant l’entreprise dans ses activités de planification de la conception à moins que l’équipe de direction et le propriétaire ne puissent démontrer à l’avance qu’ils seront en mesure de donner suite aux bonnes idées qui ressortent du processus.

Cette même philosophie devrait également s’appliquer à votre réflexion lorsque vous envisagez de lancer votre processus de planification stratégique. Un processus de planification d’entreprise complet est destiné à aider votre équipe à développer de nombreuses nouvelles idées qui vous aideront à améliorer votre organisation. La mise en œuvre de ces idées nécessitera du temps de gestion et de la créativité (à tout le moins) et, dans la plupart des cas, des ressources en capital également.

Il est relativement facile de lancer la planification stratégique avec des discussions intellectuellement agréables sur les marchés, les clients, les concurrents, les capacités, etc. Dans la plupart des cas, il est amusant et excitant de commencer le voyage pour examiner votre entreprise avec les outils d’une bonne planification stratégique. traiter. Cela peut être très coûteux si vous n’êtes pas prêt à terminer le voyage avec les ressources nécessaires pour réaliser votre vision stratégique.

Un de mes clients a appris cette leçon à la dure. Après avoir terminé les deux premières phases de la planification stratégique simplifiée (analyse commerciale et formulation de la stratégie), l’équipe de direction a estimé que leurs produits et services étaient des entrées révolutionnaires sur le marché. Ils ont tous convenu qu’ils pourraient potentiellement tripler la taille de l’entreprise au cours des 2 prochaines années. Il était clair que les activités de création d’entreprise choisies nécessitaient des capitaux. Au début de la phase trois, la planification de la mise en œuvre, le propriétaire fiscalement conservateur a annoncé à l’équipe qu’il n’accepterait ni dette importante ni partage de propriété comme moyen de mettre en œuvre leurs plans d’action. Toute croissance serait autofinancée à partir des flux de trésorerie disponibles. Il était clair pour tous les membres de l’équipe que leurs plans agressifs de croissance seraient privés de ressources et prendraient au moins deux fois plus de temps à se réaliser. Cela a tellement découragé l’équipe de direction que deux membres très talentueux ont quitté l’entreprise dans les six mois suivants – une énorme perte d’expérience de direction et de connaissance de l’industrie !

Ceci n’est qu’un exemple de l’impact négatif potentiel causé par le manque d’engagement pour le suivi de la planification stratégique. Il existe de nombreuses autres histoires d’entreprises qui ont élaboré une excellente stratégie et qui ont ensuite souffert d’un soutien insuffisant à leurs plans. Avant d’entreprendre vos efforts de planification stratégique, assurez-vous que vous disposez des ressources et de la détermination nécessaires pour mettre en œuvre vos grandes idées.

Copyright 2007 par Center for Simplified Strategic Planning, Inc., Ann Arbor, Michigan

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