L’effet héliotrope et le leadership positif – vous penchez-vous vers la lumière ?

L’effet héliotrope et le leadership positif – vous penchez-vous vers la lumière ?

9 novembre 2022 Non Par Bricolage Plus

Chaque fois qu’une personne défend un idéal ou agit pour améliorer le sort des autres… elle envoie une petite vague d’espoir, et se croisant à partir d’un million de centres différents d’énergie et d’audace, ces vagues créent un courant qui peut balayer les murs les plus puissants de l’oppression et de la résistance. -Robert F. Kennedy

Vivez-vous « l’effet héliotrope? » Vous souvenez-vous de quoi il s’agit? Comme vous vous en souvenez peut-être dans un cours de science d’il y a longtemps, cet effet est défini comme la tendance de tous les systèmes vivants vers ce qui donne la vie – vers l’énergie positive plutôt que l’énergie négative. Les plantes penchent vers la lumière ; les gens se souviennent mieux et apprennent plus vite dans un environnement positif ; toutes les langues ont plus de mots positifs dans leur vocabulaire que de mots négatifs. Toutes les formes de vie, des plus petites bactéries aux mammifères, y compris les humains, possèdent une inclination vers le positif. Selon Kim Cameron, professeur de gestion et d’organisations à la Ross School of Business de l’Université du Michigan, « les stratégies qui capitalisent sur le positif ont tendance à produire des résultats vivifiants et florissants chez les individus et les organisations ».

Quels rôles de leadership avez-vous, à la fois formels et informels sur le lieu de travail, votre famille et d’autres communautés sociales ? Comment pouvez-vous appliquer le concept de leadership positif à ces rôles ? Qu’est-ce que le leadership positif ? Selon la littérature, le leadership positif a trois connotations :

1) La facilitation d’une performance extraordinairement positive, c’est-à-dire une performance nettement meilleure que la normale ou attendue. Par exemple, Cameron a étudié des organisations qui ont subi une importante réduction des effectifs, mais qui étaient « positivement déviantes » en obtenant des performances exceptionnelles tout au long et après le processus.

2) Se concentre sur les forces et les capacités et affirme le potentiel humain (un « biais affirmatif »), l’accent est mis sur la croissance et l’épanouissement plutôt que sur la résolution des problèmes.

3) Favoriser le meilleur des personnes et des systèmes – ce qui est « bon ». Bien qu’il existe certaines différences culturelles, toutes les sociétés et cultures possèdent un catalogue de traits qu’elles considèrent comme vertueux ou bons. (Peterson et Seligman, 2004)

Un domaine de développement lié à cela est la création intentionnelle d’un climat organisationnel positif. Voici quelques exemples de questions à considérer :

– À quelle fréquence est-ce que j’exprime chaque jour de la gratitude et de l’appréciation à ceux qui m’entourent ?

– À quelle fréquence et avec quelle régularité j’encourage les autres à faire de même ?

– Comment puis-je construire plus efficacement un environnement où les gaffes et les erreurs sont pardonnées et où les rancunes ne sont pas gardées ?

– Comment puis-je modéliser une énergie positive envers les autres, et trouver et soutenir d’autres réseaux énergétiques au sein de mon organisation et de mes communautés ?

– Comment puis-je démontrer et encourager l’expression publique de la compassion ?

– Comment puis-je encourager davantage la reconnaissance et la célébration des succès, petits et grands ?

Conseils d’entraînement :

– Notez quelques idées à côté de chacune de ces questions concernant la façon dont vous pouvez améliorer le climat positif autour de vous, et prévoyez de commencer à mettre en œuvre l’une de vos stratégies chaque semaine pendant les trois prochaines semaines.

– Observez tout changement en vous-même et ceux qui vous entourent. Que remarquez-vous ? Qu’aimeriez-vous faire de plus ?

– Réservez 20 minutes, servez-vous une tasse de café ou de thé et écoutez une récente entrevue disponible en ligne avec le Dr Kim Cameron, leader de renommée mondiale en leadership organisationnel positif et cofondatrice du Center for Organizational Leadership at la Ross School of Business de l’Université du Michigan.

– Envisagez de vous procurer le dernier livre de Cameron, « Positive Leadership : Strategies for Extraordinary Performance » ; lis le; partagez-le et faites-en bon usage.

Références:

Cameron.KS (2008) Leadership positif : Stratégies pour des performances extraordinaires, San Francisco : Berrett-Koehler.

Cameron.KS (2003) Virtuosité et performance organisationnelle. Dans KSCameron, JE Dutton et RE Quinn (Eds.) Bourse organisationnelle positive (pp.48-65) San Francisco: Berrett-Koehler.

Peterson, C. & Seligman, MEP (2004) Forces et vertus du caractère. New York : Oxford University Press