Repositionnez-vous votre entreprise de moulage sous haute pression pendant la récession ?

8 janvier 2023 Non Par Bricolage Plus

Un gestionnaire avisé voit une récession comme une occasion de réorganiser les processus et de repositionner son entreprise sur un marché en mutation. Ils savent qu’en période de récession, l’équipement peut être acheté à prix réduit et avec le financement disponible. Lorsque la chaîne de production n’est pas utilisée en permanence, ils peuvent étudier leurs processus et les rationaliser pour une plus grande efficacité. Le taux de chômage élevé signifie que plus de personnes qualifiées sont sur le marché, à la recherche d’un emploi – et les embaucher leur donne désormais amplement le temps de les intégrer dans l’entreprise et de les former correctement en travaillant avec les ingénieurs actuels sur les projets qu’ils ont encore.

Les dirigeants expérimentés savent également que, quelle que soit la gravité du ralentissement économique, il se terminera – et ils planifient cet avenir. Avec moins de projets en cours, il y a plus de temps à passer avec leurs clients existants, à consolider les relations, à leur présenter de nouveaux produits et à éduquer les nouveaux prospects sur leurs produits et services. Ils ne concluront peut-être pas la vente aujourd’hui, mais lorsque les affaires reprendront, leurs prospects connaissent leurs services et sont prêts à prendre une décision.

Les entreprises qui réussissent offrent également à leurs ingénieurs cette même opportunité. Les temps d’arrêt peuvent être utilisés pour éduquer et former les ingénieurs sur les nouveaux procédés, machines et équipements – et ils savent qu’une grande partie de la formation et de l’éducation peut être effectuée à peu de frais ou sans frais. Après tout, le ralentissement économique affecte également leurs fournisseurs ; ils sont plus que disposés à présenter leurs nouvelles technologies passionnantes. Lorsque les affaires reprendront, il sera trop tard ; une fois de plus, tout le monde sera trop occupé et il n’y aura plus de temps pour l’éducation et la formation.

Cela ne veut pas dire qu’il est facile de traverser les périodes difficiles, même pour une entreprise qui a survécu aux récessions précédentes. Pour les entreprises qui font face à leur première récession, c’est l’occasion d’examiner longuement et attentivement vos équipements et processus, et de prendre des décisions.

Considérez d’abord votre équipement : Machines de coulée sous pression, fours, presses à découper, robots de manutention, moules, équipements de chauffage et de refroidissement des matrices. Cela représente un énorme investissement de la part de votre entreprise – mais c’est le moment d’évaluer honnêtement chaque pièce et l’impact qu’elle a sur votre produit et votre entreprise. Demandez-vous : quel âge a cet équipement ? Cette machine fait-elle vraiment son travail ? Pouvons-nous rivaliser sur le marché mondial d’aujourd’hui avec les fondeurs européens et asiatiques qui remplacent fréquemment leurs machines ? Pouvons-nous produire la haute qualité à laquelle s’attend l’acheteur de casting d’aujourd’hui ?

Considérez votre technologie : demandez-vous si votre technologie est à la pointe de la technologie – ou dépassée de vingt ans ? La technologie de votre établissement attire-t-elle le niveau de techniciens avec lesquels vous souhaitez travailler ? Est-ce que ce que vous utilisez vous aide à produire des pièces moulées de haute qualité à des prix compétitifs ?

Considérez votre installation : est-elle propre ? Vos employés aiment entrer dans l’établissement? Est-ce que vous? Ou cela ressemble-t-il à un dépotoir et les seules personnes qui postulent à des emplois sont celles qui ne savent ni lire ni écrire ?

Dernier point, mais non des moindres, pensez à vos employés : opérateurs de machines, fabricants d’outils, ingénieurs, personnel de maintenance et de manutention. Sont-ils éduqués pour leur poste ? Sont-ils bien formés à l’équipement et aux processus qu’ils manipulent ?

Payez-vous les meilleurs salaires ? Ou avez-vous des employés qui travaillent sur vos machines coûteuses – mais à qui vous ne feriez pas confiance pour conduire votre nouvelle voiture ?

Le fait est que de nombreux mouleurs sous pression font faillite en raison de la récession – et en raison de leur propre manque de prévoyance. Avant de vous joindre à eux, ce temps d’arrêt, asseyez-vous et réfléchissez à où vous voulez être dans les années à venir. Voyez ce ralentissement de l’activité comme une chance d’évaluer les forces et les faiblesses de votre entreprise, de voir ce qui ne vous sert plus, vous et votre entreprise, de déterminer ce qui fonctionne pour vous et de décider comment vous pouvez construire pour la prochaine reprise économique.

Il a été dit que cette récession prendra fin; ils le font toujours. La seule question est de savoir où sera votre entreprise lorsqu’elle le fera : sur la liste de ceux qui n’ont pas réussi, ou plus en forme et plus forts, et prêts pour l’avenir ?